もう少し考えてみた

この前書いた『私が考えるコンプライアンス』という記事に，タツミさんから『ルールを守らせないのは誰か？』/LIFTというTBをいただきました．

また，考えちゃいました．自分の書いた記事とタツミさんのTBを行ったり来たり・・・・・．C= C= C= ┌(;・_・)┘トコトコ

コンプライアンスの視点で言えば、コンプライアンスの主体を社員個々人とだけ捉えている間は大きな進展がないように思う。

このように書かれていた部分を読んで，もう一度自分の記事を読んでみる．

ウン．確かに．・・・この書き方では，コンプライアンスを個人にのみ帰着させているように感じられますね．

私は，最も最小単位では個人に帰着することはあっても，企業には企業のコンプライアンスがあると思っているし，何にもしなくて良いなんて思ってないです．そのためにはいろんな教育方法があるでしょうが，今回のJR西日本の教育は，どうやらそれとは違うように感じます．

じゃ，どうすんの？

安直だけど，企業として守るべきルールを定期的に教育するマニュアルの作成とか・・・・．長い間，同じ企業同じ職場にいると，知らず知らずに会社ルールに染まってしまうので，社会のルールにしたがって企業活動をしている自覚を呼び覚ますことは，必要じゃないかな？

そして，タツミさんの記事にあるように，一番のポイントは下記だと思います．

法を守らなければ食っていける、または法を守ったら食っていけなくなるような局面で法を守ったときに、企業はその社員を守るのか？守るという義務・責任は保証されるのか？

この部分が保障されるようなルールが作れれば，本気で企業がコンプライアンスに取り組んでいると言えるのでしょう．そしてここがクリアになることで，個々人の正義感を示すことができ，風通しの良い企業ができて，現場の疑問が上へと届き，会社として守るべきルールをきちんと守っていけることにつながるのでしょう．

そして『なんかこれ，おかしいんじゃないの？』と思う初めの一歩は，やはり個人の心なので，その部分の心を育てていくことは小さい頃からの教育も大事なんだと思ったわけです．

不正取引とわかっていても行って売上を確保しなければ解雇される…長年続いている慣行だから正そうとすれば何かしらペナルティがあるのでは…そういう局面でも、社員はルールを守り切れるだろうか？

私は，そういう場面でもルールを守るべきと考えます．近視眼的には企業にとって不利益でも，長期的視点に立てば正しい判断であると思うから．ただ，そう判断した個人を企業や社会が公正に判断できるのかどうかが問題だと思うけれど．（そういってる自分がその場面に立ったとき，正しい判断が出来るかどうか，１００％の自信はないのですが．）

ところで・・・・

なんか，こうやってTBをもらうといろいろ考えるもんですねぇ～．普段，ぼんやり生きているのでこういう刺激は必要だなと思います．よくわかってらっしゃる人から見たら，『なんだぁ，コイツは・・・』って感じなのでしょうけど，私には面白いです．これがブログの楽しみ方のひとつでもあるのかな？